mehrdimensionale Organisationsstruktur
- mehrdimensionale Organisationsstruktur
1. Begriff: ⇡ Organisationsstruktur, bei der durch parallele Verwendung mehrerer Kriterien für die Bereichsbildung auf einer Hierarchieebene ⇡ organisatorische Teilbereiche gebildet werden, die auf unterschiedliche Handlungsaspekte ausgerichtet sind. Es sollen gleichzeitig mehrere Dimensionen einer Handlung im Entscheidungsprozess berücksichtigt werden.
- 2. Grundformen richten sich nach dem Institutionalisierungsgrad der einzelnen Handlungsdimensionen genannten Bereichsbildungsprinzipien, wobei zwischen folgenden Prinzipien der Kompetenzverteilung gewählt werden kann: (1) Ausgliederungsprinzip, (2) Richtlinienprinzip, (3) Matrixprinzip (⇡ Matrixorganisation), (4) Serviceprinzip, (5) Stabsprinzip (⇡ Stab-Linienorganisation).
- 3. Konkrete Konzepte (unter Rückgriff auf die Konstruktionselemente der Stab-Linien- oder der Matrixorganisation): ⇡ Funktionsmanagementorganisation, ⇡ Produktmanagementorganisation, ⇡ Marktmanagementorganisation, ⇡ Kundenmanagementorganisation, ⇡ Regionalmanagementorganisation u.a.
- 5. Vorteil: (Angestrebte) Verbesserung der Entscheidungsqualität.
- Nachteil: Erhöhte Anforderungen an die ⇡ Koordination.
- Gegensatz: ⇡ Eindimensionale Organisationsstruktur.
Lexikon der Economics.
2013.
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